Корпоративный психолог – это специалист, который может выполнять в компании очень разные функции. Попробуем разобраться, зачем нужен корпоративный психолог в организации.
Если говорить обобщенно, работа корпоративного психолога бизнес организации заключается в деятельности в двух основных направлениях — оценка сотрудников и их консультирование.
Наше убеждение – основой системы мотивации персонала является творческое, но продуманное согласование целей организации и сотрудников.
Мы уверены, что если учитывать полимотивированность человека, а не только возможности материальных стимулов, можно достичь оптимального уровня мотивации сотрудника. Максимально эффективное использование нематериальных мотивов к трудовой деятельности может значительно снизить расходы организации на выплату заработной платы.
По нашему опыту, разработка системы стимулирования трудовой деятельности – это серьезное исследование, которое состоит из следующих этапов:
- Конкретизация запроса заказчика, основных целей организации
- Изучение эффективности существующей системы мотивации, определение ее слабых и сильных сторон
- Изучение потребностей коллектива, мнения персонала по поводу существующей системы мотивации. Как правило, это анонимное анкетирование сотрудников и направленное индивидуальное интервью. Простое внимание к мнению сотрудников само по себе является мотивирующим фактором.
- Подготовка экспертного заключения с конкретными рекомендациями по оптимизации системы управления (методы материальной и нематериальной мотивации, улучшение организационной структуры и пр.)
- Оценка эффективности обновленной системы мотивации спустя 6 — 10 месяцев.
Подобный проект в компании, где работает 100 человек, занимает около 30 дней.